知己知彼，百战百胜。企业若想在当今的市场竞争中屹立不败之地，必须要对自身以及竞争对手的优劣势不断地进行总结分析。找出企业本身最核心的竞争优势，对企业的运营管理策略做及时调整，从而能够不断改进，不断创新。
西方学者提出的竞争分析模型，现已被全世界的企业广泛应用，例如深圳移动时代科技有限公司采用了最为著名的波特五力竞争分析模型作为战略策划部为战略级客户提供方案时的重要参考依据。
网络营销作为一种工具，被越来越多的企业用来寻找及巩固自己的竞争优势，网络营销系统也被当作一种可以获取实在收益的无形资产，或者说是一种难以模仿的企业竞争能力，被越来越多的管理者所重视。
网络营销本身所具备的独特竞争优势，使得它能作用于企业营销管理的各个环节。企业通过网络营销把自己的产品或服务推广出去，同时在这个过程中收集各种情报数据，对以后的发展方向及发展策略做安排部署。
运用竞争分析模型，我们可以找出企业运营过程中存在的不足，因此网络营销也最终能被运用到解决这些问题以弥补不足的过程中去。
迈克尔波特(Michael E.Porter)是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一，被誉为竞争战略之父。他提出企业在竞争中将面临一系列的外部威胁和机会，即新的进入者威胁、供应商要价能力、现有竞争者之间对抗、消费者还价能力、替代产品或服务威胁。这就是著名的五力竞争模型。
企业要想加强自身能力对付新的进入者、供应商、现有竞争者、消费者、替代产品或服务带来的问题，改变企业与其他竞争者之间的竞争力量对比，可以采取以下几个竞争战略提供竞争力：
•成本领先战略。提供低成本的产品或服务，降低与购买者和供应者之间的交易成本。价格优势是企业最大的优势之一，通过网络营销，企业能够用低于传统营销方式的成本获得远高于传统营销方式的推广效果，同时，由于网络营销多以虚拟商店的形式出现，因此，像普通商店管理中需要支付的店面租金、装饰费用、电费、营业税及人员的管理费等在网络营销中都可以避免。
•差异战略。提供与竞争者不同的产品和服务，定位于不同的有差异的市场，保持竞争力。网络营销所具备的针对性强，覆盖面广，灵活性高等优势，能使企业在整个营销过程中做到游刃有余，有的放矢。通常，在传统营销中，企业一旦将某种商品以某种方式投放市场，便很难于这个过程中做太大的调整与改善，然而， 通过网络营销，企业能够随时观察市场的反应，并做出适当的调整，这样便可以做到保持目标市场及市场定位的独特性。
•创新战略。开发新产品和服务，拓展新市场，建立新的商业联盟，新的分销网络等。由于网络的互联性，信息的开放性以及信息展示的公平性，采用网络营销后，企业可以利用网络将自己的产品投放在任何的目标市场，同时也可以通过数据的收集，做到对全球市场需求及市场趋势的了解与分析。网络营销对企业的不断创新具有积极的推动作用。
•目标聚集战略。采用前面的某一种战略优势占领某一细分市场。集中力量，强化优势。由于市场存在着差异，企业的发展必然存在着一种细化的过程，将产品投放到某一细分市场，满足某一部分有共同需求的消费者往往比无目的性的大面积乱投放更有成效。当然，这种细分市场的选择和进入都需要前期复杂的市场调研与分析工作，而网络营销则有效的减少了市场调查的难度并大大提高了市场调查的效率。
网络营销作为一种竞争战略，可以在上述几个方面加强企业在对抗某一股力量时的竞争优势。 因此，网络营销已不再是单一的搜索引擎推广或网站维护建设，网络营销应该被企业当作一种营销管理战略被重新审视和认真对待！
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